Yeni girişimimiz – Sahi Chocolate

Sahi Çikolata, 2024 yılında kurulan Sahi Gıda ve Danışmanlık A.Ş.’nin bir markası olarak faaliyete geçti. Şirket, çikolata üretimi ve firmalara hediyelik çikolata satışı alanında hizmet veriyor. Sahi Çikolata’nın amacı, yüksek kaliteli ve lezzetli çikolata çeşitleriyle hem bireysel hem de kurumsal müşterilere hitap etmek.

Şirketin çikolata ürün yelpazesi, el yapımı çikolatalardan kurumsal müşterilere özel hazırlanmış hediyelik setlere kadar uzanıyor. Ayrıca, çikolataların doğal içeriklerle hazırlanması ve estetik sunumlarıyla farklılaşan bir marka olarak ön plana çıkıyor. Hedef kitlesi, hem son kullanıcılar hem de özel etkinliklerde, organizasyonlarda veya şirket promosyonlarında kullanılmak üzere kurumsal müşteriler.

Sahi Çikolata, çikolatanın yanında şirketlere danışmanlık hizmeti de sunarak hediye planlaması ve kurumsal iş birliği süreçlerinde destek oluyor.

Şirketin çikolata ürün yelpazesi, el yapımı çikolatalardan kurumsal müşterilere özel hazırlanmış hediyelik setlere kadar uzanıyor. Ayrıca, çikolataların doğal içeriklerle hazırlanması ve estetik sunumlarıyla farklılaşan bir marka olarak ön plana çıkıyor. Hedef kitlesi, hem son kullanıcılar hem de özel etkinliklerde, organizasyonlarda veya şirket promosyonlarında kullanılmak üzere kurumsal müşteriler.

Sahi Çikolata, çikolatanın yanında şirketlere danışmanlık hizmeti de sunarak hediye planlaması ve kurumsal iş birliği süreçlerinde destek oluyor.

Markanın web sayfası ve instagram adresine aşağıdaki linklerden ulaşabilirsiniz.

www.sahichocolate.com

Social Media

www.instagram.com/sahichocolate

Konfor alanı

How to establish an electronic money corporation in Turkey

Here is the process of establishing an electronic company in Turkey.

Art of negotiation

The Harvard principles of negotiation are based on four principles, not rules. Because rules are more strict and linear on the contrary principles are more organic. The first principle is “separate the person from the issue” which means “do not pay attention to the person you like or you do not like”. The second principle is “negotiate not to position focused but interest-oriented”.
The pumpkin example is explained for the second principle. There are three people who want to have a pumpkin but it is impossible to give one pumpkin to the three people. So we must understand their interest. One of them might be interested in Halloween day, one might need seeds and one might want to cook. There can be found a solution for all. In this example, the most important thing to understand their interest is to ask the right questions. The third principle is “develop a criteria set to fulfill the solution”, in other words, what condition is the best for a good solution”. Just assume that you are hiring a new graduate as an HR Staff and you will place him/her in the assurance department and or audit department. So you can ask a set of questions to understand which option is the best for him or the company. The fourth one is “develop several options to choose from”. In this case, match the criteria by your options and choose the best option that matches your criteria”.

Reference: Harvard Principle of Negotiation

Lokalizasyon oranı hesaplaması

Teknoloji transferinin daha iyi yönetilebilmesi için üretimi yapılacak aksam ve alt parçaların önceden belirlenmesi önemli ancak çok daha önemli olan şey maliyetlerin doğru hesaplanması ve teknoloji transferinin verimliliğinin artırılmasıdır. Bu noktada finans profesyonellerine büyük işler düşüyor. Yerlileşme/lokalizasyon oranını yüksek göstererek ancak kendimizi kandırabiliriz öyleyse yerlileşmede/lokalizasyonda oranın doğru hesaplanması ve katkının yüksek tutulması önceliğimiz olmalıdır. Bu vesile ile detay maliyet ile neyin yerli, neyin ithal olduğunu kolaylıkla tespit edip doğru maliyetlerin nasıl hesaplandığını gösteren ekte çalışmayı istifadelerinize sunuyorum.

https://www.linkedin.com/posts/ahmet-gokhan-sahin-b293ab13_enerji-santrallerinde-yerlile%C5%9Ftirme-maliyeti-ugcPost-6875391532107603968-Ugrc

How did the Fukushima accident happen?

A very good documentary has made by BBC Television. It says that if we obeyed the rules of the risk analysis on time, the disaster couldn’t have happened.

Risk response strategies

Fatih Sultan Mehmed hanın hocası, Akşemseddin yani Mehmed Şemseddin’in “Risk Yönetimi” ile ilgili olabileceğini düşündüğüm bir ifadesidir;

“Kul tedbir alır, Allah da hadiseleri kulun tedbiri üzerine gerçekleştirir”.

Risk response strategies
1. Avoid: The project team acts to eliminate the threat or protect the project from its impact. 
2. Transfer: The project team shifts the impact of a treat to a third party together with ownership of the response.
3. Mitigate: The project team acts to reduce the probability of the occurrence or impact of a risk.
4. Accept: The project team decides to acknowledge the risk and not take any action unless the risk occurs. 

Enerji Santrali İnşaatlarına Ait Tedarikçi Sözleşmelerinde Materyal Fiyat Artışına Bağlı Risklerin Yönetimi

Enerji Santrali İnşaatlarına Ait Tedarikçi Sözleşmelerinde Materyal Fiyat Artışına Bağlı Risklerin Yönetimi

Enerji santrali projeleri taşıdığı riskler açısından oldukça karmaşık ve yüksek maliyetli projelerdir. Bu projelerde, sözleşmelerin taşıdığı en önemli risklerin başında materyal fiyatlarındaki artış riski gelmektedir.

Yapılan bir araştırma,  materyal fiyatlarındaki artış riskini temelde 38 farklı risk maddesine bağlarken, bunlardan 10 tanesinin önemlilik düzeyi açısından en yüksek olduğunu saptamıştır.[1]

Önemlilik düzeyi açısından en fazla karşılaşılan riskler:

1. Sözleşme içeriğinde bulunan materyal tiplerinin ve onlara ait şartname maddelerinin tanımlamalarına ait bir netlik olmayışı
2. Söz konusu materyallerin fiyatlarının net olmayışı
3. Sözleşme tipinin tam olarak net olmayışı ve mühendislik çizimlerinin saha ile tam uyumlu olmayışı
4. Taslak sözleşmede işin kapsamının net olmayışı
5. Genel koşullar sözleşmesinin hazırlandığı sırada, hammadde, taşıma ve yakıt fiyatlarındaki artış riskinin net olmayışı
6. Sözleşme şartnamesinde, yapılan hatalara karşı bir tazmin maddesinin olmayışı
7. Tedarikçi seçiminde güvenilir ve nitelikli bir seçim yapılmayışı
8. Firmanın satın alma biriminde sözleşme sırasında güçlü bir ekip olmayışı ve bundan dolayı zayıf tarafta kalma
9. Materyallerin muayene sürecinde istenen materyalin özelliklerinin tam olarak anlaşılmamasına dayalı zayıflık riski
10. Sözleşmenin imzalanmasında yaşanan gecikme ve bunun neticesinde sözleşme sırasındaki fiyat ve imza tarihindeki fiyat arasındaki farkın net olmayışı

‘dır.

Yukarıda sayılan bu risklere karşı geliştirilen 10 temel kontrol ve geliştirme stratejisi ise aşağıdadır. [2]

Sonuç

Enerji santrallerinin yapım sözleşmelerinde malzeme fiyatlarına ait sözleşme risklerinden en temel 10 tanesi ele alınmış ve bu risklere verilen cevaplar ve geliştirmeler yukarıdaki gibi belirlenmiştir. Sözleşme imzalanması sürecinde yaşanan gecikmeler, saha koşullarına bağlı mühendislik çizimlerinde yapılan güncellemeler ve sözleşmede belirli hususların genel hatları ile ele alınması sözleşmenin yönetiminde en sık yapılan hatalar olarak göze çarpmaktadır. Bazı kontrol unsurları ile bu risklere karşı alınabilecek aksiyonlar belirlenmiştir.

[1] Barmana, M. R., Rarasati, A.D., Mohammad, I. H., (2019), Risk Based Contract Management to Control Material Price Increment in a Power Plant Project, International Journal of Civil Engineering and Technology, Vol.10, Issue 06

[2] Barmana, M. R., Rarasati, A.D., Mohammad, I. H. A.g.e

The Financial Statement Analysis of The Electricity Generation Companies that quoted on the stock market

There are ten companies which have operations in the electricity generation sector, quoted in the stock market. These companies’ financial statements and annual reports are publicly available on their websites so that investors could make an analysis. In this paper, I analyzed the basic
financial statements and the notes with MS Excel such as the statement of financial position, income, cash flow and change in equity as of 2018, 2019 and 2020, respectively. While I was making the analysis, I used three methods that are very common in financial statement analysis in the literature. The methods are financial ratio analysis, the horizontal financial statement analysis, the vertical financial statement analysis and I put some additional financial metrics of the mentioned companies above. I did not share all the master data that is subject to these analyses in this paper. The analyses in this paper are not investment advice and do not comprehensively reflect the electricity generation sector’s financial situation. The 50% of the companies are in a negative position in net working capital. The 60% of the companies increased their cash and cash
equivalents as of 2020.

2. The Companies that quoted in the Stock Market and their websites2
3. AKENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş.
4. AKSA ENERJİ ÜRETİM A.Ş.
5. AKSU ENERJİ VE TİCARET A.Ş.
6. AYEN ENERJİ A.Ş.
7. ENERJİSA ENERJİ A.Ş.
8. ESENBOĞA ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş.
9. NATUREL YENİLENEBİLİR ENERJİ TİCARET A.Ş.
10. ODAŞ ELEKTRİK ÜRETİM SANAYİ TİCARET A.Ş.
11. PAMUKOVA YENİLENEBİLİR ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş.
12. ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş.

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6785522829501706240/

Getting ready for non-financial reporting in financial services

Şirketlerin, sadece finansal bilgileri yatırımcıların bilgi ihtiyacını karşılamamakta aynı zamanda finansal olmayan bilgileri de önemli hale gelmektedir. Dolayısıyla, şirketlerin çevresel ve sosyal yükümlülükleri ve bunları ne ölçüde yerine getirdikleri şirketler açısından risk analizi yönüyle önemli hale gelecektir.

Not only financial information/reporting does not meet the need for information of investors, but also non-financial information is becoming important. Therefore, companies’ social and environmental liabilities and to what extent companies fulfil them are becoming important in terms of risk analysis.

You can find the EU’s Non-financial Reporting Directive in the link below.
https://lnkd.in/dZuUufy